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?#37117;?#22242;战略转型下的组织重塑和赋能?#25918;?#35757;如期举行

2018-11-30 10:47:15 阅读:

   年初在五年战略实施动员大会上,高力控股集团提出了“裂变新生谋发展,齐心协力创辉煌”的战略变革,从组织创新、机制创新、制度创新、文化创新等方面对相关工作进行了部署与要求。

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  (图1:培训会议图)

  为响应这一号召,促进集团战略转型与变革,增强公司核心竞争力,控股集团于2018年11月28日上午,邀请华夏基石管理咨询集团赵雄伟博士进行?#37117;?#22242;战略转型下的组织重塑和赋能》内容讲授,集团董事长高?#21496;?#20808;生及控股集团、各产业集团、各分子公司高层及核心岗位员工参加了此次培训。

  赵雄伟博士从企业发展基本规律说起,提出“战略为源、组织为基、机制为先、人才为本”的战略思想,层层深入,讲述战略转型升级的基本规律,并举例“帕尔迪”、“华为”等知名企业的改革措施,用它山之石生动引出重塑组织和赋能的重要性。

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  (图2:赵雄伟博士)

  赵博士同时提出,“高力控股集团正处于战略转型升级的关键时期,既要考虑所涉足行业的基本特征与发展趋势,也要着力塑造自身的核心竞争力,其中支撑战略发展的组织重塑和赋能显得?#20219;?#37325;要。在战略方向明确的情况下,战略落地的关键在于组织、机制和人,高力控股集团还存在不少需要提升的地方。从组织角度看,在多产业运营和多层组织的情况下,集团各级各类利润?#34892;?#30340;定义和打造是重中之重;从机制角度看,要充?#22336;?#25381;考核激励的关键作用,传递压力,激发活力;从人才队伍的角度看,要围绕‘事业?#39029;?#32773;为基、价值创造者为本’的思路,着力做好人才引进培养,打造高力特色的人才高地。”

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 (图3:董事长高?#21496;?#20808;生)

  随后,董事长高?#21496;?#20808;生发表重要讲话,回顾企业变革历程,?#36171;?#20170;明两年是集团组织变革的关键年份,“定战略、抓重点、理主线、补短板、搞创新、求变革”是集团当前重要任务。同时从“加强战略管控与运营体系”、“建立与完善符合集团战略发展的组织体系”、“完善授权管理机制”、“加强人才引进,创新考核激励机制”、“做强做大核心产业增强竞争力”五个方面提出具体改革措施,并鼓励同事们奋发努力,抓住转型机遇,共同打赢集团战略转型的“硬仗”。

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